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華商創(chuàng)投總裁蔡承宇接受《第一財(cái)經(jīng)》采訪分享疫情防控升級對企業(yè)供應(yīng)鏈的綜合性影響

2022-04-28 11:18 5462 0

疫情防控升級下,從原材料采購到生產(chǎn)制造,再到運(yùn)輸出貨等多個(gè)環(huán)節(jié)受阻的供應(yīng)鏈,正在經(jīng)歷著非常時(shí)期。4月13日,華商創(chuàng)投總裁蔡承宇接受《第一財(cái)經(jīng)》記者采訪,他表示,國內(nèi)疫情防控升級帶給企業(yè)的是從貨物的供應(yīng)到生產(chǎn)經(jīng)營、再到運(yùn)力等綜合性的影響,“影響是廣泛深遠(yuǎn)的,也是全局性的”。


供應(yīng)鏈?zhǔn)茏枨一謴?fù)有滯后性


蔡承宇于1998年創(chuàng)辦了華商縱橫集團(tuán),其業(yè)務(wù)板塊包括物流供應(yīng)鏈、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)及風(fēng)險(xiǎn)投資。但受疫情影響,該集團(tuán)近期整體的業(yè)務(wù)量預(yù)計(jì)下降20%~25%左右。


蔡承宇認(rèn)為,隨著社會(huì)化分工越來越精細(xì)和專業(yè),環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈一旦擁堵會(huì)愈加凸顯。疫情下原材料采購受阻,生產(chǎn)環(huán)節(jié)就會(huì)受阻,即使工廠解封了,生產(chǎn)出了貨物,卻因?yàn)閮?nèi)陸貨運(yùn)的擁堵而無法及時(shí)出貨,“明明急著出去的貨,因?yàn)樗筒坏礁劭诨驒C(jī)場,也只能讓飛機(jī)和船舶空著出去”。對于專注于供應(yīng)鏈某一環(huán)節(jié)的企業(yè)來說,受到的影響無疑更大。


                                             


針對因疫情導(dǎo)致的貨運(yùn)物流不通不暢問題,包括交通運(yùn)輸部在內(nèi)的多部門正在開展保通保暢工作。日前,國務(wù)院應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制印發(fā)《關(guān)于切實(shí)做好貨運(yùn)物流保通保暢工作的通知》,部署切實(shí)做好貨運(yùn)物流保通保暢有關(guān)工作。4月7日,交通運(yùn)輸部召開物流保障協(xié)調(diào)工作機(jī)制會(huì)議,提出要依法依規(guī)制定通行管控措施,不得層層加碼、一刀切,確保通行管控政策統(tǒng)一。


一方面,政策的執(zhí)行在從上往下的傳遞和落地中會(huì)存在一定的滯后性和偏差。另一方面,即使疫情防控的影響完全解除,供應(yīng)鏈的恢復(fù)仍然存在一段時(shí)間的滯后性。


蔡承宇分析認(rèn)為,待近期疫情影響解除后,整體供應(yīng)鏈的恢復(fù)仍然需要1~2個(gè)月的時(shí)間。上述申萬宏源研報(bào)通過復(fù)盤天津、陜西疫情帶給供應(yīng)鏈的影響后稱,對比陜西、天津與全國指數(shù),剔除春節(jié)因素,2月底或3月初才轉(zhuǎn)暖,即滯后期約半個(gè)月至一個(gè)月;而華東地區(qū)經(jīng)濟(jì)體量遠(yuǎn)超天津與陜西,滯后性可能會(huì)加劇。



避開堵點(diǎn),及時(shí)跟隨市場變化做出調(diào)整


“一刀切”的疫情防控設(shè)卡導(dǎo)致物流不暢,使部分區(qū)域的經(jīng)濟(jì)循環(huán)產(chǎn)生了梗阻,打亂了產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈,但企業(yè)正積極采取措施緩解影響。


對于更多供應(yīng)鏈企業(yè)來說,蔡承宇表示,解決眼下的困境,從微觀的應(yīng)對方案來說,他們在做的是“全國一盤棋”的做法:即哪里有堵點(diǎn),就避開去找相對不堵的地方。從企業(yè)經(jīng)營的角度而言,則是“春播秋收”的思路,在“農(nóng)閑季”重點(diǎn)提升企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營效率,進(jìn)行流程改造優(yōu)化、增加數(shù)字化的程度等并在整體就業(yè)并不樂觀的時(shí)候,加大招聘力度、儲(chǔ)備人才,為未來的“農(nóng)忙季”做準(zhǔn)備。


蔡承宇表示,企業(yè)整體的策略是跟著供應(yīng)鏈走,即供應(yīng)鏈往內(nèi)地轉(zhuǎn)移或往東南亞轉(zhuǎn)移,那么就去內(nèi)地或東南亞設(shè)點(diǎn)、提供服務(wù)。同時(shí),在不同時(shí)期抓不同的熱點(diǎn),及時(shí)跟隨市場的變化做出調(diào)整。從長遠(yuǎn)來說,則是聚焦企業(yè)的核心競爭力和長遠(yuǎn)目標(biāo),做國際化的長期布局,“做企業(yè)還是得保持算總賬、總成本和總競爭力的思維,不能只看局部。前瞻性地去考慮問題,很多就能迎刃而解”。



以上內(nèi)容節(jié)選自第一財(cái)經(jīng)《運(yùn)價(jià)翻兩番仍無人接單,供應(yīng)鏈“掉鏈子”亟待修補(bǔ)》一文